نایک په ټوله نړۍ کې د ۱۶۰۰ دندو کمولو اعلان وکړ

په دې وروستیو کې، د وال سټریټ ژورنال چینایي ویب پاڼې راپور ورکړ چې د نایک اجرایوي رییس جان ډوناهو په یوه بریښنالیک کې وویل چې شرکت به د خپل کاري ځواک 2٪ کم کړي. نایک په ټوله نړۍ کې شاوخوا 83,700 خلک په کار ګماري، او اټکل کیږي چې شرکت ممکن له 1,600 څخه ډیرې دندې کمې کړي.

 

په لوی چین کې، نایک په ۲۰۲۰ کال کې یو کارمند ګوښه کړی دی، د ګوښه کولو تناسب ۲۰٪ دی، شاوخوا ۴۰۰ کسان دي، او په لوی چین کې شاوخوا ۲۰۰۰ کارمندان شتون لري.

 

تانګ رووسیو دا هم وویل چې شرکت به د چلولو لړۍ، د ښځو جامو او د اردن برانډ په څیر کټګوریو کې د پانګونې د زیاتوالي لپاره سرچینې وکاروي. تمه نه کیږي چې د ګوښه کولو دا پړاو به د نایک پلورنځیو او توزیع مرکزونو کې کارمندان اغیزمن کړي، او نه به د نایک د نوښت ټیم کې کارمندان اغیزمن کړي.

 

راپور ورکړل شوی چې د کارمندانو ګوښه کول د فبروري په ۱۶مه پیل شول او یوه اونۍ یې دوام وکړ. د نایک مالي دریمه ربع د فبروري په ۲۹مه پای ته رسیږي، او تمه کیږي چې د دې ربعې په پای کې او راتلونکې ربع کې نور کارکوونکي هم ګوښه شي.

 

د دسمبر ۲۰۲۳ کال د پایلو په غونډه کې، د نایک اجرایوي رییسانو د ۲۰۲۴ مالي کال د دویمې نیمایي لپاره تر ۴۰۰-۴۵۰ ملیون ډالرو پورې د بیارغونې لګښتونه اعلان کړل، چې په عمده توګه د تنخوا معاش پورې اړه لري. په ورته وخت کې، نایک د دویمې ربعې عاید ۱۳.۴ ملیارد ډالر او خالص ګټه ۱.۶ ملیارد ډالر اعلان کړه، چې په ترتیب سره یې د شنونکو تمې پوره کړې او ډیرې یې کړې.

 

په هرصورت، د پلور وضعیت ویشل شوی، له یوې خوا، تور جمعه او دوه ګونی یوولسم ترویج، پلور پیاوړی دی، او د رخصتۍ څخه بهر غوښتنه د تمې څخه ټیټه ده. د فرعي بازارونو په شرایطو کې، په لوی چین، اروپا، منځني ختیځ او افریقا کې لوی اقتصادي چاپیریال تر فشار لاندې دی.

 

۱۷۰۸۳۰۶۱۶۲۹۵۹۰۴۴۸۱۵

 

د پایلو په اعلانولو سره، نایک د خپل مالي کال ۲۰۲۴ د پلور وړاندوینه کمه کړه او تمه لري چې د بشپړ کال عاید به شاوخوا ۱٪ وده وکړي، چې د منځنۍ واحد عددي ودې د پخوانۍ وړاندوینې څخه کمه ده. شرکت ولیدل چې د مصرف کونکو محتاط لګښتونه، ضعیف آنلاین سوداګرۍ او درنو تبلیغاتي فعالیتونو ګټې اغیزمنې کړې.

 

نایک په راتلونکو دریو کلونو کې د دوه ملیارد ډالرو لګښت کمولو پلان لري، چې پکې د محصول طبقه بندي ساده کول، د اکمالاتي سلسلې موثریت ښه کول، د کچې څخه ګټه پورته کول، اتومات کول زیاتول، د سازماني جوړښت ساده کول، او د تدارکاتو وړتیاوې لوړول شامل دي. دا د شرکت په ستراتیژۍ کې بدلون هم په ګوته کوي - د لوړ انوینټري مسلو حل کیدو وروسته د پلور ودې پرځای په ګټې تمرکز کول.

 

سرچینې: د ټوکر چاپ او پای، وال سټریټ ژورنال


د پوسټ وخت: فبروري-۱۹-۲۰۲۴